플러스프로젝트 배경
1) 문제점 금호리조트는 객실 판매 채널을 다각화하기 위해 여러 온라인 여행사(OTA)와 제휴하여 법인 판매가(B2B 공급가)로 객실을 제공하고 있었습니다. 원칙적으로 여행사는 이 공급가에 마진을 붙여 소비자에게 판매해야 합니다. 하지만 일부 여행사가 자체 프로모션이나 오류로 인해 금호리조트가 제공한 공급가보다 낮은 가격으로 소비자에게 판매하는 상황이 발생하기 시작했습니다. 2) 프로젝트 목표 - 여
프로젝트 성과
AI 기반 실시간 가격 모니터링을 통한 브랜드 신뢰도 회복 및 채널 통제권 확보
여러 온라인 여행사에 흩어져 있던 객실 판매가를 24시간 자동으로 비교·분석하여, 공식 가격 정책을 위반하는 사례를 즉시 탐지할 수 있게 되었습니다. 따라서 판매 채널에 대한 체계적인 관리와 통제가 가능해졌습니다.
구독형 SaaS 운영 및 기술 지원
Kubernetes(k8s) 기반의 안정적인 클라우드 인프라 위에서 솔루션을 운영합니다. 일회성 납품이 아닌 구독형 모델을 통해, 최적화, 업데이트, 기술 지원을 보장하여 비즈니스에만 집중할 수 있도록 돕습니다.
핵심 기능
캘린더 기반 실시간 가격 모니터링
주요 온라인 여행사의 객실 판매가를 매일 자동으로 수집하여 직관적인 캘린더 형태로 시각화합니다. 가격 정책 위반이 발생한 날짜를 색상으로 구분하여 표시함으로써, 관리자가 문제 상황을 즉시 인지하고 대응할 수 있도록
진행 단계
가격 정책 및 운영 현황 심층 진단
2025.06.
온라인 여행사의 판매 구조와 공식 홈페이지 가격 간의 불일치 원인을 분석하고, 파편화된 가격 데이터 관리의 문제점을 진단했습니다.
프로젝트 상세
1) 포트폴리오 소개 : 서비스 카테고리(ex. 커머스, AI 등)와 메인 타깃(ex. 주부, 청소년) 등을 포함한 간략한 소개 - 예시 : 주부들을 위한 생활용품 커머스 개발 2) 작업 범위 : 개발에 참여한 범위 및 지원환경 - 예시) 화면 설계, UI/UX 디자인, 서버 구축, Front-end 개발, 관리자 페이지 개발 등 - 예시) 반응형 웹, Android, iOS 등 3) 주요 업
