한국알콜그룹 상시 성과관리 시스템 구축

프로젝트 개요 :
- 한국알콜그룹 상시 성과관리 시스템 구축

프로젝트 준비 상황 :
- 본문 내용에 제안 요청 내용을 기재합니다.
- 인사팀에서 성과 책정 방법에 대해 구체적으로 설명드릴 예정입니다.

현재 시스템 상황 :
- 자체 개발한 시스템으로 운용중이나 재활용하지 않고 신규로 구축하고자함
- 단, 기존 데이터 이관해야함

진행 절차 :
- ~ 12/30일 사전 미팅 진행
- 23년 1/2 ~ 1/6 사이 제안서 작성 및 제출
- 그 후 계약 업체 선정 및 계약 체결 진행

제안서 필수 항목 :
-­ 컨설팅 요청 범위에 대해 제안사 관점에서 효과적 프로젝트 추진을 위한 제언을 구체적으로 기술 하여 제안
-­ 본 프로젝트 후 유사 성격의 프로젝트 수행 필요시 자체적인 내부추진 역량 강화를 위한 지원 내용 및 계획을 구체적으로 제시(예 : 노하우 이전 방안)
-­ 수행 조직 및 품질 보증 방안, 추진 일정
-­ 투입 인력의 역할 및 이력 사항(주요 프로젝트 중심)

필요 요소 :
- 업무 분석/설계
- UI/UX 디자인
- 웹 프런트엔드 개발
- 관리자 프로그램 개발
- 서버 구축
- 기존 DB 이관
- Test/안정화
- 결과물 이관 및 인수인계

개발 환경/언어 :
- C# / .NET / MSSQL ( 필수 )

산출물 :
- 기획 문서, 디자인 원본, 소스 코드 원본, 개발 문서(DB 설계 문서, 프로그램 설계 문서 등 )

진행 목적 :
-­ 상시성과관리 시스템 구축을 통한 평가에 대한 공정성 제고
-­ 평가 -> 육성(피드백) 관점의 평가 운영 전환
-­ 평가제도에서 파생되는 각종 인사제도들의 합목적성 제고 (보상 등)

과업 개요 :
- 現 운영중인 성과 관리 시스템 고도화 + 상시 성과관리 시스템 구축 => 新 성과관리시스템 구축

과업 상세 :

[現 성과관리 시스템 고도화]
i. 現 성과관리 시스템은 자체 개발 시스템이며 웹 베이스의 고도화 희망
ii. 조직평가(KPI), 개인평가(업적/역량)으로 구분되어 있으며 KPI는 목표합의, 중간점검,
최종평가의 프로세스로 이루어지고 있으며 직책의 단계에 따라 재무지표, 전략지표의 비중이 상이함
iii. 목표합의, 중간점검, 최종평가의 평가 칼럼별 개선 진행 필요(목표 입력 방식 자유로움 필요  직접 입력, 지정 KPI, KPI Pool 활용 등)
평가 체계에 대한 평가자 선정 편리성 필요
iv. 내부 인력 통한 지속적인 시스템 커스터마이징의 편리성 필요 (유지/관리 차원)

[상시 성과관리 시스템 구축]
i. 개인평가 : OKR은 아니며 분기별 성과(업적)에 대한 피드백 진행 (개인의 목표 수립/관리는 고려 요소 아님 -> 추후 도입 가능)
ii. 업적 기입(성과/부진 등 구분) / 팀장(파트장) 피드백 등
iii. 개인/팀 업무 스케줄링 프로세스 구축 (조직 KPI, 개인 성과와 연동)
iv. 데이터 축적 및 빅데이터 활용 고려 데이터베이스화 필요

[연말 성과평가 시스템 고도화]
i. 평가일정, 모니터링(진행 상황 등), 피드백 등 대시보드화
ii. 평가 운영 상 편리성 제고 (담당자들의 운영 편리성)

[(Optional) 승진포인트제도 운영 고도화]
1. 한국알콜그룹 주요 계열사는 승진포인트제도 운영중
2. 승진포인트는 당해년도 평가(잠정안)까지 반영된 포인트 합산한 결과를 가지고 승진 후보 산
출 및 승진 대상 검토
3. 현재 승진포인트 합산 및 상위 직책자 검토 화면이 존재하나 고도화 필요
4. 최종 승진 후보자 대시보드화 필요 (웹 구현 필요)

기타 참고사항 :
-­ 프로젝트 수행인력의 상주 또는 비상주 관점에서 가격 제안서 요청
- 모바일도 대응 가능하면 좋다. ( 필수는 아니다. 예산 내에서 업체와 조율하고자 함 )