플러스프로젝트 배경
1.문제점 기존 성과관리 방식이 수기 또는 엑셀 중심으로 운영되어 이력 관리와 평가 일관성 확보에 어려움 평가 기준이 통합되지 않아 지표 분석, 승진 심사 시 신뢰도 저하 팀별·개인별 성과 데이터가 분산되어 집계 및 시각화에 시간 소모가 큼 2.프로젝트 목표 전사적인 성과관리 체계를 통합 시스템화하여 상시 관리 가능하게 구성 평가 지표 입력 → 분석 → 결과 반영까지 전 과정을 시스템으로
프로젝트 성과
성과 입력 정확도 95% 이상, 승진 평가 절차 30% 단축
PMS 도입 후 평가 지표 입력 누락률이 대폭 감소하였고, 평가 결과 통합 확인·승인 과정이 자동화되면서 승진 프로세스 소요 시간이 평균 30% 단축됨.
핵심 기능
간트차트 기반 업무 일정 관리
개인 또는 팀별 업무 단계를 간트차트를 통해 시각적으로 조정 가능, 일정 변경 시 자동 반영되어 실무 효율성 향상
진행 단계
기획 및 설계
2023.03.
평가 프로세스 분석 및 기준 정립 (최대 6단계 체계화 구조)
지표 유형, 입력 방식, 사용자 권한별 접근 구조 정의
간트차트 기반 일정 조정 기능 포함 여부 확정
지표 유형, 입력 방식, 사용자 권한별 접근 구조 정의
간트차트 기반 일정 조정 기능 포함 여부 확정
프로젝트 상세
한국알콜그룹 상시성과관리프로그램 구축 Establishing KAG PMS - 심플한 메뉴 구조로 직관적으로 메뉴에 접근할 수 있습니다. - 한 눈에 파악하여 바로 업무의 단계를 조정할 수 있어 높은 사용자 편의성을 제공합니다. - 간트차트로 간편하게 업무 일정을 설정할 수 있습니다. - 각종 지표를 다양한 그래프와 텍스트로 보기 쉽게 표현하였습니다. - 양식에 맞게 엑셀로 지표를 업/다운로드
