플러스프로젝트 배경
1) 문제점 1. 본사-지점 간 업무 프로세스 단절 - 지점마다 매출, 재고, 주문 관리 방식이 달라 데이터가 수기로 수집되거나, 실시간 반영이 어려워 본사의 의사결정이 늦어짐. 2. 수작업 중심의 관리 체계 - 유통·발주·계약·회계 등 핵심 업무가 엑셀, 이메일 등 비표준 방식으로 이루어져 관리 효율이 낮고 실수가 잦음. 3. 조직 확장에 비해 시스템 확장성 부족 - 브랜드, 지점 수가 늘어나면서
프로젝트 성과
본사 의사결정 리드타임 40% 단축
점 매출, 주문, 재고 데이터를 실시간 수집하고 통합 분석할 수 있는 대시보드를 도입함으로써, 본사 보고서 작성 및 분석에 걸리던 평균 시간이 기존 5일에서 3일로 단축되어 의사결정 속도가 크게 향상됨.
수작업 업무 50% 이상 자동화
발주, 매입, 결제, 급여 산정 등 반복적이고 수기 중심이었던 업무를 시스템 기반으로 전환하면서 수작업 처리 건수와 오류 건수를 절반 이상 감소시킴. ERP 내 전자결재, 승인 절차를 통해 업무 효율 크게 개선됨.
브랜드·지점 확장 대응력 확보
브랜드별 정책 설정, 지점별 권한 및 조직 구성 기능을 모듈형으로 구현함으로써, 시스템 교체 없이도 신규 지점 도입과 브랜드 추가가 즉시 가능해짐. 브랜드 수가 크게 확대됨에도 시스템 안정적으로 운영 중.
핵심 기능
브랜드·지점 통합 관리 기능
브랜드별 정책(급여, 조직, 운영방식 등)과 지점별 설정(직원, 시설, 권한 등)을 본사에서 일괄 관리할 수 있는 기능.
다수의 브랜드와 지점이 존재하는 프랜차이즈 환경에 맞춰 시스템 설계
다수의 브랜드와 지점이 존재하는 프랜차이즈 환경에 맞춰 시스템 설계
진행 단계
기획 및 요구사항 정의
2024.04.
본사 경영진, 실무자, 지점 관리자 인터뷰 및 워크숍을 통해 요구사항을 수집
브랜드, 지점, 부서 단위의 업무 흐름과 데이터를 분석하여 ERP 핵심 모듈 정의
매출 통합, 전자결재, 조직별 권한 설정 등 기획
브랜드, 지점, 부서 단위의 업무 흐름과 데이터를 분석하여 ERP 핵심 모듈 정의
매출 통합, 전자결재, 조직별 권한 설정 등 기획
프로젝트 상세
1) 포트폴리오 소개 : - 프랜차이즈 본사용 ERP 2) 작업 범위 : - ERP 웹 개발 - 기획, 디자인, Front-end, Back-end 등 ERP 전반에 대한 개발 및 관리 3) 주요 업무 : - 본사 설정 : 사업장, 직원 관리, 권한, 결제라인, 전자 결재, 시설 관리 등 - 브랜드 관리 : 브랜드 설정, 정책, 급여 관리, 조직 설정 , 지점 설정, 직원레벨, 등 -
