플러스프로젝트 배경
[구매 건은 쌓이는데, 요청·결재·발주가 따로 도는 업무] 기업의 구매 업무는 구매요청·견적비교·결재·발주·입고·대금지급까지 여러 단계로 이어집니다. 하지만 이 과정이 메일·엑셀·구두 보고로 흩어져 있다 보니, 지금 어떤 요청이 어느 단계에 있는지, 누가 결재를 쥐고 있는지조차 한눈에 파악하기 어렵습니다. [흐름이 끊겨 책임과 진행이 보이지 않는 구조] 요청은 요청대로, 결재와 발주는 또 따로 처리되
프로젝트 성과
구매요청 현황 통합 관리 구현
기간·부서·요청자·결재상태 등 다양한 조건으로 구매요청을 검색하고 결재 상태별 현황을 한눈에 보여주어, 담당자가 진행 중인 요청을 빠르게 파악하도록 설계했습니다.
결재 흐름 가시화로 책임 명확화
요청부터 1차·2차·최종 결재, 완료까지의 진행 상태를 타임라인으로 시각화하고 단계별 담당자·승인 여부를 카드로 정리해, 책임 주체와 처리 상태를 빠르게 파악하도록 구성했습니다.
견적 비교 기반 발주 의사결정 강화
여러 공급사의 공급가·납기·결제조건·보증기간을 한 화면에서 비교하고 선택·발주로 연결해, 최적 조건으로 구매를 결정하는 의사결정 동선을 완성했습니다.
핵심 기능
구매요청 접수 및 현황 관리
기간·부서·요청자·결재상태 등 다양한 조건으로 구매요청을 검색하고, 요청번호·제목·금액·결재상태를 표로 정리해 진행 중인 요청을 한눈에 확인하도록 구성했습니다.
진행 단계
요구사항 분석 → 구매 프로세스 설계 → UI/UX 설계 → ERP 개발 → 결재 흐름 구축 → 통합 테스트 → 운영 적용
2025.02.
고객사의 업무 프로세스를 반영하여 ERP 시스템을 구축하였으며, 단계별 검증과 테스트를 거쳐 안정적으로 운영 환경에 적용하였습니다.
프로젝트 상세
구매요청부터 견적 비교, 결재 승인, 발주, 계약, 입고 및 대금지급까지 전 과정을 통합 관리할 수 있는 구매결재 ERP 시스템을 구축하였습니다. 복잡하게 분산되어 있던 구매 업무를 하나의 프로세스로 연결하여 업무 효율성을 높이고, 결재 흐름과 구매 이력을 체계적으로 관리할 수 있도록 설계하였습니다. [주요 기능] - 구매요청 등록 및 승인 프로세스 구축 - 공급업체 견적 비교 및 선정 기능 개발
