플러스프로젝트 배경
1) 배경 - 지역별로 상이한 딜러 관리 체계로 본사 통합 관리 어려움 - 장비·부품·서비스 업무를 아우르는 표준 프로세스 부재 - 지역마다 개별 구축하면 개발·유지보수 비용이 지역 수만큼 늘어나는 구조 2) 해결 - 표준 딜러포털을 만들고 지역 법인별로 Roll-Out - SAP ERP와 RFC·IDoc 연동으로 주문·서비스 데이터를 실시간 처리 - 커넥션 풀과 재처리 엔진으로 연동 안정성
프로젝트 성과
5개 이상 지역 법인 Roll-Out · 2년 반 연속 수주
남미·유럽·CIS 등 5개 이상 지역 법인에 표준 딜러포털을 전개하고, 동일 고객사에서 2년 반 동안 연속 수주했습니다.
2년 半 연속 수행
동일 고객사에서 연속 프로젝트를 수주하며 신뢰를 축적했습니다.
핵심 기능
장비 영업 관리
장비 영업 파이프라인 화면입니다. 리드부터 계약까지 단계별 전환을 추적하고 딜러 상담 이력을 관리합니다.
진행 단계
MEBG 영업포털 구축 및 지역 Roll-Out
2010.05.
MEBG 영업포털로 표준 기능 범위를 확정하고 SAP ERP와 JCo RFC·IDoc 연동 구조를 잡은 뒤, 지역 법인에 순차 Roll-Out했습니다.
프로젝트 상세
두산인프라코어의 글로벌 딜러포털을 2년 반에 걸쳐 연속 구축했습니다. DISA(남미), DIKL, DICEA(유럽), DIA, MEBG 등 지역별 딜러포털을 순차 전개한 프로젝트입니다. [배경] 지역마다 딜러 관리 체계가 달라 본사 차원의 통합 관리가 어려웠습니다. 건설장비 사업은 장비 판매만이 아니라 부품 공급과 서비스가 함께 돌아가야 하는데, 이 세 축을 아우르는 표준 프로세스가 없었습니다.
